几种西北药材的组织培养与遗传转化-许军

终于期盼到了项目实地督导的时刻，心中期待会是哪位督导老师来，希望能与老师深入的交流。5月17下午，项目办的两位老师与督导老师一同来到办公地址，对项目进行了详细的指导。特别感谢三位老师的辛苦工作与悉心指导！通过与各位老师的交流，学习了很多，尤其是之前没考虑到的方面深深地印在脑中，对存在的不足提出了建议，做此总结，以便时刻学习改进。

    首先就产品和服务做初步了解，公司主营植物组织培养与遗传转化实验及相关技术咨询与服务；目的是建立几种西北药材组织培养与遗传转化体系，肉苁蓉组织培养条件的优化，铁皮石斛组织培养的培育。其次是服务对象，植物组织培养与遗传转化实验及相关技术咨询与服务，主要针对农业及生物类专业的院校和科研单位，重点客户为需求植物组织培养外包人员；药材组织培养目标为客户提供相关技术服务；药材肉苁蓉的培养是研发性质的，也是我们长期致力的方向。从这两方面就引出了“市场”问题，怎么把市场扩大？市场容量多大？对于初创企业是最重要的，必须在这个点上下功夫，也将是一个公司发展的正确道路。同时也引出“核心竞争力”问题。作为技术服务型公司，我们必须有过硬的技术支持。这个问题也就引出了公司的初创来由。团队成员具有过硬的植物组织培养与遗传转化技能，省内高校将这一技能主要应用在基础科学研究的手段上去，很少在应用方向大力开发，基于这一点，我们结合了这一技术，并将其应用在感兴趣的植物上去，比如药材，目标明确。而且，我们有良好的人力资源，尤其是技术型人力资源。

    在督导老师详细了解到项目的细节后，举了相关案例作为学习，比如“桑叶作为茶叶添加剂”项目等，在切入点和整条产业链的发展方向提供了宝贵的借鉴作用。比如在小规模水平，不要走整条产业链，而是突出关键环节。作为技术型路线，在关键技术环节要亲力亲为，尤其是操作过程监管，这将是公司的命脉。

    在交流过程中，几位老师提出了一些宝贵的建议。一是对现有的运作模式的认可。初期在合作实验室进行，节约技术成本、硬件配置成本、时间成本等，但是也面临政策风险，这将是我们要着力改善的方面，争取尽早搭建自己的实验室。二是风险预测与控制。初期创业，一定要预测各个方面的风险，并应该有相应的控制策略。如政策风险，需求风险及管理风险。三是抓住机遇。要充分利用良好的创业氛围及政策扶持。针对我们自己的项目，可考虑校友支持、校企合作、孵化器的良好利用等。这样可降低经济的困扰，将精力用在关键步骤。四是创业者尽量多去了解企业的管理知识、法律知识等，使之运行更加规范化。

    最后老师指出一些不足，如资料准备的亮点不突出，项目计划书可以更完善些、在管理层水平提升自己、将目标更细化、明确。从交流中感受到三位老师的用心，目的是提升我们的水平，使项目更好高效地完成。特别感谢督导老师的辛苦工作，感谢项目办，感谢泛海基金。

项目名称：几种西北药材的组织培养与遗传转化体系的建立

项目负责人：许军

联系电话：15117120425